应该说。在20世纪的大部分时间里，那些主宰世界商业活动的大型工业企业大多都已建立了与其初建时期相适应的运行方式。这种方式特征可以概括为：

    1．行动迟缓、等级制的组织结构将员工分工职能化；

    2．主要依靠“命令与执行”体系完成管理过程；

    3．将经营活动分解为一系列便于传播、考核和控制的具体任务；

    4．建立起与上述经营方式相适应的财务报告与控制制度。

    如今，企业组织所处的经营环境已发生了重大变化：国内外竞争加剧，技术进步日新月异，导致产品生命周期急剧缩短，饱和的市场和过于丰富的产品造就了十分挑剔的消费者，以及新的管理思想与方法等让我们对工作的看法产生了革命性的变化．企业组织不得不去尝试性地适应这些变化，具体表现为：

    1．行动迟缓、等级制、职能式的组织结构正在被行动敏捷、跨职能、面向业务流程的管理团队所取代。

    2．“命令与执行”式的体系正让位于向一线员工授权的做法。

    3．割裂的、重复性的任务重新结合起来，形成以跨职能业务流程为基础的多方位面向顾客的工作单元和作业。

    然而，不幸的是，就在上述各种变化不断影响人们管理思维与企业行为时，企业经营业绩评价体系和报告经营业绩的方式并没有跟上变革的步伐．至少没有进行相应的调整。事实上，大多数企业在通用会计准则的约束下，进一步强化了僵化过时的业绩评价与报告制度，而不是在适应已经变化的环境的需要。