一、企业战略管理

    企业战略管理是指企业战略决策的制定与实施过程。这一过程是将企业战略思想具体化的过程。一般而言，企业战略管理首先从企业内、外环境的分析入手，明确企业当前的战略地位和战略目标。

二、战略竞争与竞争战略

(一)战略竞争

    战略竞争和竞争战略并非是语序游戏。战略竞争是企业之间从全局、长期和未来出发而开展的竞争行为。它区别于企业之间当前的短期竞争。

    当前的短期竞争往往不会改变整个战略格局．而战略竞争则可能在几年内扭转竞争态势。战略竞争的基本要素是：

    1．将竞争活动理解为一个完整的动态系统，认识到这个系统是由竞争对手、客户、资金、人力和其他资源的互动过程所构成的。

    2．以上述理解为基础，预测某一特定的干扰可能给竞争系统带来的后果，以及如何造就一种稳定的动态均衡模式。

    3．随时都能调遣后备资源，使这些资源能尽其所能，充分利用。

    4．能够预测风险与收益，并以充分的精确和自信验证上述资源调遣决策的正确性。

    5．精心策划、实施上述资源调遣活动的意愿。

(二)竞争战略            

    在一个充满竞争的环境中，能否取得竞争优势是企业成败的关键所在。竞争战赂就是企业在一个行业里为寻求一个有利的竞争地位的具体策略选择。其目的是针对决定产生竞争的各种影响力，建立一个持续的(长期的)有利可图的地位。

    竞争战略的选择涉及两个基本要素：

    1．行业吸引力

    这是从长期盈利能力和决定长期盈利能力的因素看各个行业所具有的吸引力。常识告诉我们：各个行业并非提供同等的持续盈利能力的机会，一个企业所属行业的内在盈利能力是决定这个企业盈利能力的一个重要因素。

    2．相对竞争地位

    这是指在一个行业内决定相对竞争地位的因素。在大多数行业中，不管其平均盈利能力怎样，总有一些企业比其他企业盈利水平更高。

    在选择竞争战略时，以上两个方面必须同时考虑，缺一不可。这就是说，任何一个因素都不足以指导竞争战略的选择。例如，在一个非常有吸引力的行业中，一个企业如果选择了(或处于)不利的竞争地位，依然可能无法获得满意的利润；反之亦然。

    行业吸引力和相对竞争地位这两个因素，并不是静止不变的。而是随着时间的推不断变化的，而且两者都可以由企业来加以改变。这正是竞争战略的选择具有挑战性和刺激性的地方。行业吸引力部分地反映了一个企业几乎无法施加影响的那些因素，而竞争战略则有相当可观的力量增强或削弱一个行业的竞争力；同时，一个企业也可以通过对其竞争战略的选择，显著地改善或减弱自己在行业内的地位。因此．竞争战略不仅是对战略竞争环境做出的反应，而且是从取得战略竞争优势的角度主试图适应和改造环境。

三  、经营业绩评价体系与企业战略管理

    如上所述，企业战略是一个企业面向未来的、长期的、全局性的谋划，而战略管理是—个从战略制定到实施的过程，因而，企业必须要有相应的制度体系来评价战略管理的成果和状态，进而判断企业战略及其管理活动是否达到了预期的管理目标。为此，从企业决策管理与决策控制系统的角度看，企业经营业绩评价体系，必须与企业战略管理内在地联系在一起，或说企业业绩评价体系内生于企业战略管理系统；必须围绕企业战略所涉及到的各个方面设计业绩指标体系；必须能动态地激励全体员工为实现企业的战略目标而努力；必须具有监督反映和引导企业行为的功能。因此，企业经营业绩评价体系应当是由一个多方面指标构成的评价体系，即必须是一种均衡的业绩评价体系，而以往的仅侧重于单一财务方面的评价体系，显然已经无法适应企业战略及其管理的客观需要。