在跨国经营中，各分公司往往处于不同的国家，其所面临的政治、经济法律与文化因素等都不同。

    环境因素的复杂性，必然会导致跨国公司业绩评价的复杂性。因此就跨国公司而言，将对分公司经理的评价与对分公司评价相分离是非常重要的。评价经理人员时，要注意不应包含经理人员无法控制的那些因素，如货币变动和税收等等，而应以发生的收入和成本为基础，对其作出评价。然后，子公司的财务报表便可以母国货币来重新表述，并分摊不可控的成本。

    另外，比较不同国家的分公司(子公司)的经理业绩也是一种很困难的事。即使是在生产方面看来很相似的分公司也可能面临着非常不同的经济、社会和政治环境。国际化环境和国内环境有着很大的不同，并且更为复杂。较为重要的经济变量有通货膨胀、汇率、税收及转移价格等等；法律上和政治上的措施也具有不同程度的影响。例如，某些国家不允许资金外流，要求跨国公司尽量采用东道国的产品。与会计制度的完善程度一样，各国间的教育也差别很大。而社会和文化变量则影响到跨国公司在子公司所在国所受的待遇。