通过一定的投资评价方法，确定投资方案之后，必须要认真考虑的问题就是投资项目的管理与控制。这种管理与控制工作包括两方面的内容：一是工作项目(投资活动)的控制，二是项目的后期审计。

    工作项目是一个很复杂的任务，通常要花费几个月甚至几年的时间，而且还需要不同部门或事业部、合约方的共同合作。例如，修建大桥、建立工厂等都是工作项目的例子。工作项目是具体的、非重复的，要利用许多技能和专业知识并要求长时间的密切合作。在服务业中工作项目的例子包括参与广告大战或诉讼案件等。

    永华公司在资本投资决策中，“工作项目”关心的是如何安排初始投资。在前例中，工作项目正在开发新的半导体生产设备——要用超过1年以上的时间完成。资本项目的投资过程需要花费几个月或者几年，并需要日常管理和控制。

    管理人员要成功地控制工作项目，一般耍控制四个关键要素：范围、质量、时间安排和成本。范围是对最终产品性能的技术描述。许多工作项目随着工作的开展而受制于技术变化规律，因而产品的特征与最初计划有许多不同。当然，范围也会影响质量、时间安排及成本。工作项目的长期性意味着质量、时间安排和成本等安排需要经常变动。